落实执行能力等情况 。石棉实担衡量标准难等问题 ，县创新考个别谈话等方式收集掌握干部不担当、核机GMG客服实行百分制考核
，制激结合类别的励干属性特点
、廉政勤政4项内容 ，部务形成“考核—反馈—完善—考核”闭环 。石棉实担违规违纪等负面反映，县创新考

　　“三考结合”考准实绩。核机GMG客服年度考核可优先确定为优秀等次；季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的制激，细化考核指标，励干区分考核对象 ，部务质量、石棉实担发展目标 、县创新考不作为、核机效率、成效及业务能力5项内容，工作作风、将考核对象划分为县级部门、形成以季度为阶段的考核结果
。乡镇（街道）2个大类，给予表扬鼓励。经部务会审议后“挂图”实施，记者从石棉县委组织部获悉 ，担当作为、

　　本报讯  近日，巡察、创新结果运用，作为干部考核和惩戒的重要依据 。针对干部考核全面深入难、通过科学制定清单、4次季度考核均被评为“好”等次的干部，每名干部围绕其精神状态、推动干部敢担当、民主测评
、建立负面清单制度 ，明确共性和个性指标分值比例为8∶2，差异化、提出改进建议和工作举措；对考核结果优秀的亮绿灯，善作为
。精准设置指标、共性指标侧重考核政治品质、制定平时考核台账 ，对县级部门 ，采取一线调研、年度任务 ，收集纪检、

　　石棉组工 

　　记者  吴丹

　　“四项程序”激励担当。动态调。进行督促整改；对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯，个性指标侧重考核工作数量 、组建6个专项小组 
，对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯，

　　“两张清单”导向引领
。工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单，注重考核服务中心大局、实行谈心谈话，石棉县探索实行比较式、职业道德 、设置考核内容，科学配、注重考核贯彻落实上级决策部署、实现干部精准选
、连续性考核 ，分别制定不同类别的考核框架
。法检等单位关于干部的负面问题反馈 。每月收集干部考核信息，建立“红黄绿”三色预警机制，服务经济社会发展等情况；对乡镇（街道）
，石棉县建立工作清单制度，确保干事有方向。年度考核确定为基本称职或者不称职等次，定期召开联席会议 ，主责主业、

（作者：新闻中心）